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全力推 动主业夯基转型取得新突破

省沿海集团召开
2019年度工作会议

2月28日上午,集团在本部召开2019年度工 作会议暨党风廉政建设工作会议,总结2018年工作,分析当前形势,部署2019年重点任务。集团领导班子成员,外部董事,职能部门负责人,专务、副总工,全资、控股企 业领导班子成员,参股企 业集团派出负责人,派驻纪检组成员,驻企纪检监察员以及2018年度先 进集体代表和先进个人参加工作会议。

会议主要任务
以习近 平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯 彻省委十三届五次全会和全省国资系统全面从严治党工作会议精神,总结2018年工作,分析当前形势,部署2019年重点工作,进一步解放思想,推进改革创新,咬定“十三五”目标不放松,攻坚突 破主业夯基转型。
集团公司党委书记、董事长 邓东升作工作报告

工作会议传递7大成绩

省沿海集团2019年工作会议于2月28日召开。集团公司党委书记、董事长 邓东升作主题报告,强调集团发展已进入攻坚突 破主业夯基转型的关键时刻,我们一定要认清形势,把握发展机遇,充分发挥优势,只有这 样才能赢得发展主动;我们也 要进一步解放思想、坚定信心,系统考虑、整体推进,攻坚克难、勇于突破,脚踏实地、一步一个脚印,只有这 样才能不断推进集团发展壮大。
  • 确立高质量发展目标

    按照高 质量发展走在前列要求,瞄准一流企业目标,组织开 展高质量发展研讨,确立了“服务国家战略,打造国 内领先的土地资源保护和综合开发平台,集现代 农业与海洋产业于一体的投资运营集团”的高质量发展目标,制定实 施集团和三大平台公司创建一流企业三年行动计划,务实谋 划走在前列的路径举措。

  • 开拓增 量资源获取渠道

    策应我省“1+3”功能区布局,积极主 动介入湖泊生态环境治理领域,调研7个重点 县区退田还湖项目,系统论证前期方案、运营模式与风险控制,研究提 出了集团开展退圩还湖的思路、重点与路径,重点推 进金湖县退圩还湖项目,项目专 项规划已经省政府审批,为获取 增量资源打下基础。同时,跟踪连 云港埒子口水利治理与土地整治开发项目。

  • 有序推动农业产业化

    农发公 司扩大自主种植经营规模,优质稻 麦产业化基地扩至3万亩,打造“中国好粮油”优质粮 食生产示范基地,基地通 过绿色认证检测和有机认证;引入“一稻三虾”技术,做好稻 虾轮作循环农业试验;申报获 批全国百佳粮油企业、省级农 业产业化重点龙头企业。

  • 强化品牌与营销意识

    编制集 团品牌建设方案,加强顶层设计。农发公 司加强品牌规划,创建“鹤丰年”产品品牌,构建产品营销体系,开拓南京、上海市场;仓东公司研发产品,创建品牌,构建营销渠道;凌洋公司创建“凌洋”品牌,取得绿色食品认证;金海岛公司开展“三品”认证,推进产 品质量提升和品牌创建。

  • 发挥参 股基金引领协同作用

    引导沿 海系列基金资本向沿海区域新兴产业投资聚集,沿海系 列基金年度实施项目5个,投资额4.09亿元,累计完成投资项目22个,投资总额达22.89亿元,涉及清洁能源、新材料、生物医药等领域。推进已 投项目资产证券化,沿海系 列基金投资的鼎胜新材在A股上市,汇通达 网络引进阿里巴巴战略投资,理研科技、浩德科技、爱旭新 能源等多家企业正在推进上市,有力推 动了国有资本放大功能与保值增值。

  • 加强制度宣贯执行

    落实省国资委“制度落实年”活动部署,持续推进制度“废改立”,进一步 健全集团制度体系,编印《制度汇编》,指导所 属企业建立健全制度体系;大力开展制度宣贯,组建制度宣讲团,分8个专题集中宣讲了30项重要制度,增强了 广大员工的制度意识和遵章守制自觉性;建立制 度执行情况督查机制,开展“三重一大”等32项制度 落实情况督查整改,推动内部管理规范化,确保制度刚性执行。

  • 压紧压实“两个责任”

    压实党 风廉政建设主体责任,定期检 查责任落实情况,建立年 度综合考核评价机制,开展党 建述职述责评议,将党风 廉政建设检查考核结果与企业班子绩效挂钩;健全党 建工作量化考核机制,督促责 任落实不力相关单位进行整改约谈;对3户企业 开展了首轮巡察。健全集团纪委班子,充实配 强纪检监察力量,试点综合派驻监督,对4家企业开展“嵌入式”监督探索,提升监督实效。

工作会议落实要求

省沿海集团2019年工作会议6家单位发言

会上六 家单位作专题发言,交流分 享各自推进改革发展的经验和做法,分享了各自的工作“亮点”和经营“高招”。
做实主业 全面推进高质量发展省沿海开发(东台)有限公司
推进品 牌营销体系建设 提升企 业核心竞争能力省沿海 农业发展有限公司
加强能力建设 健全责任体系 实现投 资经营工作明显突破省沿海 开发投资有限公司
围绕提升经济效益 加快实施转型升级省仓东 农业发展有限公司
蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展省凌洋 农业发展有限公司
加快完 善三项风险防控机制 深入推 进风险防控体系建设集团公司审计法务部
  • 做实主业 全面推进高质量发展

    省沿海开发(东台)有限公司


    东台公 司将紧紧围绕集团公司决策部署,按照“4321”思路,即:建好“四个条子泥”,做强“三大载体”,开展“两项活动”,找准“一个定位”,进一步 夯实基础强主业,拓展经营促转型,以加强党建引领,促进东 台公司各项工作的高质量发展。
    建好“四个条子泥”:一是实力条子泥,通过土 地全满荷的开发和生态环境的提升、农业产业的引入、科技平台的搭建、旅游产业的开发,不断提 升条子泥的实力;二是魅力条子泥,充分利 用现有的生态环境,深挖市场的经济潜力,把生态 沿海的优势转化为产业优势;三是活力条子泥,通过“争五好、创五星”等一系列活动,丰富条子泥“五个特别”精神的内涵;四是绿色条子泥,不仅要 有健康的生产环境和优质的农副产品,更要有绿色、自然与 人天地合一的生产、生活环境。
    做强“三大载体”: 1. 加强政策研究,确保园 区建设的顺利推进。重点筹建市场发展部,开展生 态环境与园区申报、园区建设、旅游开 发等工作的政策和市场研究,科学制 定企业发展方向、目标。
    2. 增强科技创新能力,发挥示范引领作用。一是重 点提升盐碱地改良的技术优势和成本优势,有效增 强企业核心竞争力;同时与 华东师范大学等科研院校合作创新改良方案,缩短改良时间,加快土 地资源获取能力。二是加 快科技基础设施建设,重点建 好条子泥海洋环境检测中心和信息化系统一期工程项目。三是探 索产学研联合新模式,积极与院校联手,共建专 业科技服务平台和孵化创业平台。
    3. 大力开展招商选资,提升综合发展水平。围绕“农旅双链”建设,以及盐碱地治理、生态修复等方面,大力招 引农业开发项目、文化旅游项目,加快推 进特色农产品展示中心、盐土特色农业基地、有机农产品“产研销”基地等重点项目建设。通过加工、烘干、储存、包装、冷链物 流以及科技含量高的水产深加工、旅游产业等项目引进。
    开展“两项活动”:一是重抓结构调整,优化品质。在农业种植方面,加大种植结构的调整;在水产养殖方面,积极地 引导承包单位调整养殖品种,提高养殖户抗御市场、抗御疾病的防控能力。同时,加快制订完善种植、水产品 养殖标准化生产体系和质量追溯体系建设。二是重抓制度建设,做到职责明确、奖惩分明。对水、电、饲料等 一线人员重新分配定岗定责,将管理 重心向塘口田头延伸下沉;健全土地发包、饲料经营管理制度,完善饲 料经营考核办法;充实管理力量,强化管理职责,强化监督检查,强化动态考核,建立形成有奖有惩、赏罚分 明的管理体系和考核机制。三是全 力以赴打好诉讼保卫战,确保全年任务完成。集中力量打赢2017年饲料诉讼案件,确保二审能取得完胜。积极和相关企业对接,一方面做好清塘、交塘工作,另一方 面做好与饲料企业发包的对接工作,同时加 大对片区管理人员转岗后的适应培训,确保全年任务完成。在土壤 改良自主经营工作方面,选好合作技术团队,为完成 全年任务增加后劲。在园区建设方面,找准突破口,力争在农业产业园、科技园、旅游园 区的建设方面实现质的跨越。
    开展“争五好、创五星”活动,传承和弘扬“五个特别”的条子泥精神,激发企 业员工特别是党员干部带头干事创业、争先创优的热情,凝聚人心,为企业 高质量发展注入新活力。
    找准“一个定位”:东台公 司目前已经形成了十万亩的资源优势,农业、渔业、旅游的 产业优势和自然生态环境的生态优势。已经具 备了全力打造国家现代农业产业园区的条件,具备了 高质量发展示范者、引领者的目标定位,公司将 紧紧地围绕着这一定位全力推进,为实现 高质量发展做出新贡献。



  • 推进品 牌营销体系建设 提升企 业核心竞争能力

    省沿海 农业发展有限公司



    2018年,省沿海 农发公司注重将品牌营销体系建设作为战略发展重要组成部分,与转型 项目整体统筹推进。一是启动品牌策划,完成品 牌命名和产品设计。根据农 发公司发展战略规划,以沿海 区域特色为文化母体,以“鹤”为超级符号主体,相继策划设计完成了“鹤丰年”“南风起”“沿海农发”等品牌 命名并提请商标注册。规划完成了“鹤丰年生态米”、“鹤丰年超日标米”、“鹤丰年有机米”三大高 中低档产品结构。二是规划产品体系,构建特 色产品体系基础架构。围绕“打造国 内一流的健康绿色农产品运营平台,引领和 推动中国沿海现代农业发展”战略定位,形成了 具有农发公司特色的“三横六纵”产品架构体系。三是开展节日营销,线上线 下结合形成实质销售。农发公 司紧抓节日契机,通过多 渠道快速展开全员节日营销,两周时 间实现百万元销售业绩。联合第三方平台,形成年 货销售线上专有渠道,做到线上选品下单、线下快递到家。创建了 沿海农发微信公众号、联合微 盟公司开发沿海优选小程序微商城,为后续 新零售营销平台的全面运营奠定基础。四是推广品牌宣传,品牌传 播活动与品牌荣誉共进。2018年,农发公司荣登全国百佳粮油企业榜单并通过省级农 业产业化重点龙头企业公示。金海岛事业部2.9万亩种 植基地通过绿色认证检测、600亩有机 水稻通过有机认证、超日标水稻通过了SGS500余项指标检测。10月,在金海 岛基地成功举办首届苏米育种基地暨沿海金海岛优质稻米基地开镰仪式,苏米新 品种育种试验取得初步成效,正式推出“鹤丰年”优质健康农产品品牌。
    2019年,农发公 司品牌营销体系建设主要工作包括:
    一、加快建 设产品体系建设。一是加 快商标认证进度,提升品牌无形资产。及时跟 进品牌商标注册进程,注册肥料、种子等农资商标。积极推进“三品一标”、沿海区 域特色农产品认证。二是不 断延展丰富产品线,满足市场细分需求。(1)节日营 销专供产品线方面:在产品价值的基础上,延伸至 礼品价值及情感价值,获取品牌溢价;(2)目标客 群适配产品线方面:沿海绿 色健康理念为核心,满足不 同消费者的多样化需求。(3)场景占 领契合产品线方面:消费者 日常生活场景的产品及组合,并适时 开发相关产品周边,将产品 融入消费者生活。(4)渠道供 销定制产品线方面:根据B端重点客户需求,规划设 计满足其需求的定制产品。三是注 重健康产品品质,塑造品 牌个性和企业形象。建立起 适合沿海的高品质质量管控体系,通过绿色、有机等 农业标准化种植,完善质量可追溯系统,同时建 立外采产品质量管控要求标准,确保平 台上运营的产品质量可控、放心、安全。塑造沿 海独特的品牌个性,以沿海 区域特色为文化母体,以优质 产品为品牌寄生载体,以“鹤”为超级符号主体,设计包装体系,以包装 辅助价格区间区隔高中低档产品层级,形成沿 海独特品牌识别及价值主张。
    二、全面开 展大营销体系建设。一是打 造沿海特色新零售营销平台。(1)建设线上销售平台,以微信为载体,建立沿海优选微商城,结合多种新营销手段,形成沿 海线上营销矩阵。线上实 时展现公司产品及基地介绍,对接自有基地库、协同供应商库、跨境电 商库等产品源头,供给侧 可实现海量商品延展,优质食材多选,需求侧 可实现线上下单或网上预约,线下配 送到家或到店自提。以微商 城作为会员吸引、激活、留存、转化、互动的沟通载体,通过会 员活动和数字营销方式,持续增 强沿海品牌资产。(2)线下建 设沿海优品生活馆。2019年,在南京 商业中心地段首先建立品牌旗舰店,以集产品展示、品牌体验、门店销售、商品自 提为一体的沿海优品生活馆。(3)开拓特殊客户渠道。与大型餐饮集团合作,进行大米、生态鸡、鸭、蔬菜等订单式生产,成为其定点合作基地;以高端物业为突破口,将公司 经营产品纳入其经营配送体系,扩大沿 海系列产品在全市的市场影响力;通过与银行、保险公 司等建立的合作关系,共享高端客户群,开拓消费市场;拓展开 发公司合作客户以及省内主要城市、地区的学校、政府机关、企业、行政事业单位、部队等 作为农发的重要潜在团购客群。
    二是拓 展延伸合作渠道体系。一方面,开展外 部经销合作销售。主要以 基地自营大众化中高端农产品为主,如大米、鱼、虾等,实现部 分产品从基地直销,同时依 托该渠道的建立,不断扩 大提升中端产品的销售规模。另一方面,对接工 业企业原料直供。拓展开 发农产品产业链下游企业客群,与农产 品工业企业建立长期战略性合作伙伴关系,成为该 类企业的原材料直供商。
    三、大力推 进品牌传播体系建设。一是加 大公司品牌宣传力度,制定全 年品牌宣传方案,策划开 展沿海海洋农业发展论坛、沿海优 品品牌合作峰会、鹤丰年 新品发布会等大型战略性事件活动。二是积 极参加各种展会,选择性 参加在农业领域具有省级区域影响力以上的行业展会、交流会等。三是推 进各种促销活动,灵活运 用各类媒介和营销组合方式,与消费者产生联系、形成互动、实现转化、促成口碑。
    产品是基础,渠道是关键,传播是保障,只有三 位一体才能共同推进公司品牌营销体系完善发展,实现品 牌商誉及销售利润双赢。2019年是农 发公司发展规划落地关键之年,农发公 司将在集团公司的正确领导和大力支持下,紧紧围 绕集团公司发展规划和三年行动计划,全力推进各项工作,着力打 造沿海农发品牌营销体系,为建设 一流的现代农业企业而努力奋斗。




  • 加强能力建设 健全责任体系 实现投 资经营工作明显突破...

    省沿海 开发投资有限公司


    2018年,投资公 司经过一年探索,进一步 明确了战略方向和战略重点,建立了 符合自身特点的项目开发标准,形成了 一整套投资业务流程,培养锻炼了队伍,积累了 一定的投资工作经验。
    2019年,投资公 司总体工作思路是,紧紧围 绕集团公司的总体部署,增强信心,保持定力,抓紧抓早,抓细抓实,强化投 资能力和责任体系建设,坚持增 量开发与存量管理并重,坚持外 向开拓与苦练内功并举,实现投 资经营工作的明显突破。具体来说,要围绕 集团公司下达的年度目标和重点工作,努力实现三个突破:一是主 要经济指标取得明显突破;二是项 目开发明显突破;三是存 量项目管理显著突破。投资公 司将从以下五个方面举措着手,推动重点工作突破:
    一、分解细化目标任务,强化工作责任落实。投资公 司提前安排了全年经济目标和重点工作,并将目 标任务分解到部门和个人,明确了责任领导、责任团 队和直接责任人,并进一步调整、细化、分解目标任务。同时,要求每个责任团 队和直接责任人拿出相关任务的具体推进计划、时间节点、工作措施。在此基础上,投资公 司与经理班子成员签订经营业绩责任书,经理班 子与直接责任人签订重点工作推进责任书。
    二、狠抓能力和团队建设,切实提 高投资运营水平。一是持 续提高开发能力,完善各 类业务开发流程,提高项目开发效率。二是大 力提高资产运营和管控能力,全面统 筹运作公司各类资产,千方百 计提高各类专项资产的管理水平和营运效率。三是不 断提升团队的专业度和专业能力,通过制 定岗位等级标准及待遇标准,促使业 务经理持续提高自身的专业水平。四是切 实提高团队的执行力,通过教育和训练,使之成 为公司全员的良好工作习惯。五是加 大人才引进和培养力度。充实现 有清洁能源团队、海洋产业团队、基金管理团队、投后管理团队,在引进的同时,加强现有人才培训、培养和岗位磨炼,使之快速成长。
    三、高度重 视已投项目管理,提高存 量资产的产出效益。加快制 定已投项目管理的制度体系,制定相应的运营、监管标准,让派驻人员、直接责任人、委派董 监事在行使权利、履行职 责时有规则可依。对已投 项目管理及时掌握项目的运营情况,发现问 题和风险时迅速采取对策措施;帮助、督促项 目公司加强管理、科学决策、依规决策、提高效益;主动为 企业提供增值服务;依法行使股东、董监事权力,切实维 护我方的股东权益;保证已 投项目达到当初论证目标。投资公 司已专门设立运营管理部,专事已 投项目的管理工作,正在抓 紧配备专业人员。向华电 金湖项目公司委派的长驻人员本月到岗;向海通 富公司派驻的开发人员、财务人员逐步到岗。
    四、建立有 效工作推进机制,提高投 资经营工作的计划性。投资公 司将原资产财务部更名为计划财务部,突出前 端的投资经营计划、财务预算制订,推进过 程的跟踪和定期分析,使公司财务管理工作,从前端计划预算、过程分析、到后端的会计核算、财务决 算形成完整的链条。为确保 各项工作有效落实,今年公 司将建立重点工作推进督查机制。一是日(周)报告制度;二是周碰头会;三是月工作例会;四是半 年总结和年度总结会议。
    五、加大考核激励力度,促进年 度目标任务的有效落实。根据员 工每个季度的履职情况、工作数量、工作质量、日常表现,对照各自岗位职责、指标任务,及时做好季度考核,并将考 核结果与员工月绩效工资挂钩。公司主 要领导将及时与员工进行谈心谈话,反馈考核结果,表扬优点、指出不足、提出改进方向。公司正 在修订和完善公司职业经理人绩效考核办法,修订和 完善员工绩效考核办法,科学设 置考核指标体系、计分方法、评价体系、绩效薪酬和专项奖励。加大董 事会对经理班子、经理班 子对员工的考核责任,确保贡 献与奖励相匹配,将考核 结果与年度绩效薪酬紧密挂钩,将个人 特殊贡献与专项奖励挂钩,将个人 综合评价与职务晋升挂钩。公司还 打算借鉴一些基金公司和投行做法,试行末位淘汰制,对考核结果最差、又不能 适应岗位职责要求的员工予以辞退,腾出职 位引进更加合适人才,形成一定的竞争压力,激发全员奋发有为、敢于担当、干事创业的热情。



  • 围绕提升经济效益 加快实施转型升级

    省仓东 农业发展有限公司


    2018年,省仓东 公司紧扣集团公司“筑牢主业基础、推动转型升级”推进高 质量发展的总要求,立足仓东实际,解放思想,追赶超越,转型升级开局良好,各项工作蹄疾步稳。现从两 个方面作简要汇报。
    第一个方面:“稳”中有进,“转”中求进,仓东站上新起点
    2018年,仓东公司着力推进了“四大突破”。
    1. “营销平台搭建”有效突破。公司把 江浙沪作为主要目标市场,在强化 内部营销队伍的同时,通过方案竞标的方式,在上海、苏州、盐城等 地选择三家专业团队进行合作,通过对销售额、渠道建设、利润三 大指标的综合考核,实现了 自营产品销售规模、渠道覆 盖以及效益的最大化,先后开辟加工、批发、终端市场10余家,为2019年的产 品销售奠定了坚实基础。
    2. “标准体系构建”实现突破。全面展开农产品、水产品 种植标准制定工作,公司制定并推行《水产品 标准化养殖手册》与《农产品 绿色有机标准化种植手册》,力求养 殖塘口达到无违禁药品,种植田 块首先达到绿色标准,逐步迈向有机的目标。“中仓湿地大米”和“沿海湿地大米”顺利通过绿色食品A级标准认证,已获得 绿色产品认证证书和有机大米的转换证书,标志着 仓东标准化建设迈上了新的台阶。
    3. “品牌体系创建”多元突破。主要体 现在六个单元的突破上。一是策划运营。借助上 海文广集团等国内一流团队进行高起点、高定位谋划,完成市场调研、品牌创立、营销策 略体系建设等工作。二是产品研发。与上海乐惠米业、江苏省 餐饮协会等专业团队研发近12个品种,主打“中仓农业”鮰鱼丸、鮰鱼糕、开背鱼、调味鱼、生态米、优选米、专供米等产品。目前,公司自主研发的“中仓农业”“登丰堂”“中农仓”三大系 列品牌产品已全部上市,市场反映良好。三是价格定位。通过数十次的会议研究测算产品成本,科学制定了产品的出厂价、直供价、批发价、零售价,确保符合市场要求。四是质量监控。借助追溯体系,对溶氧、氨氮、亚硝酸盐等重要水质指标进行实时监控,并与销售终端进行联网、实现从塘田到餐桌的全程有效监管。五是营销管理。制定了从进出库到资金回笼的一系列严苛的内控制度,形成了严谨完善的营销管理体系,有效降低了营销风险。六是产品加工、包装、储存体系建设。经过市场调研,并通过对10余家企业的多方对比,优选三家合作企业,从根本上解决了加工、储存、包装问题。
    4. “种养模式探索”取得突破。一是通过自养水产品带动养殖结构和养殖模式的改变;二是发挥农业种植标准化的示范引领作用;三是积极探索新型的农业企业+专业技术团队的运营模式;四是积极推进微纳米试养试种技术。
    第二个方面:聚“势”推进,聚“力”突破,仓东迈步新征程
    1. 下好先手之“棋”,转型升级拓展“新视野”。具体抓好五个建设。一是产品体系建设。完善生态米、优选米、直供米、鲜活鱼、开背鱼、调味鱼、鮰鱼丸、鮰鱼糕的产品设计与市场定位,开展有机宝宝粥米、米粉类产品研发。二是自主品牌建设。做好水产品和农产品绿色、有机基地认证。统一使用“中农仓”品牌销售,力争用2-3年时间培育国内农产品知名品牌,同时做好申报省级农业产业化龙头企业的前期准备工作,力争完成农产品有机食品转换认证。三是营销体系建设。线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,线下加强与外部合作团队合作,打通农副产品销售渠道,实现区域内农副产品统一标准、统一品牌、统一销售。完善销售团队建设和外部合作团队建设,建立完整的考核激励机制,确保完成全年销售目标。四是重点工程建设。加快“绿色”、“有机”标准示范园建设,加速“绿色化、优质化、特色化、品牌化”转型发展步伐。加快仓东片土地整治项目建设。五是推进体系建设。完善内控制度建设和管理,降低营销工作中存在的风险。建立健全转型升级的组织体系、责任体系,完善考核办法和分配机制。
    2. 按好快进之“键”,日常工作迈开“新步伐”。坚持重点工作围绕走在前列来谋划、来部署,重要指标围绕走在前列来考核,产品营销定位新要求,基地建设定位高标准,工程管理体现新作为,作风建设聚焦“高质量”。在工作计划、推动、检查各个环节坚持从严从实,把定下来的事情落到实处,将“走在前列”的愿景变为现实。



  • 蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展

    省凌洋 农业发展有限公司


    2018年,凌洋公司党支部紧紧围绕转型发展目标,带领广大党员干部在筑牢主业中模范带头,在转型发展中示范引领,以主题活动推动转型发展提质增效,以品牌建设助力党建经营融合前行。支部被评为集团公司先进党支部,1名党员被省国资委评为优秀共产党员。
    一、学做结合,提升支部战斗力党员先进性
    凌洋党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、集团第一次党代会精神,及时制订专项学习计划,积极开展座谈研讨,以此强化理论武装,坚定信念,提升修养,推动各项工作的落实。同时,深入学习贯彻新党章、新条例与集团制度。全年支部书记上党课4次,召开座谈会、交流研讨会4次。
    与此同时,支部还结合上级监督检查的意见要求,以制度建设、合规运行为抓手,在梳理总结已有制度的基础上,修订制定了一批规章制度,编成《凌洋公司规章制度汇编》,把集团“沿海大讲堂”与“凌洋微课堂”有机相联、同时宣贯。
    二、主题活动,推动转型发展提质增效
    2018年5月,支部提出蔬菜基地降本增效新目标,开展了“蔬菜基地党旗红,提质增效当先锋”的主题实践活动,动员全体党员以主题实践活动推动转型升级,以精抓细管、务实肯干作风促进提质增效,以扎实整改行动推动凌洋安全发展。重点实施“五个一”工程,即“一个大目标、一组一中心,一人一任务、一月一检查、一年一提升”。
    三、创建品牌,助力党建经营融合共进
    支部确立“蔬菜基地党旗红”党建品牌,并结合凌洋公司发展新形势、新任务和新要求,完善品牌建设方案、工作内容,重点开展“三带一引四共”。通过主题活动与创建党建品牌,大大提升党建工作融合度,党旗红在蔬菜基地每个角落,党员同志立足本职、尽责履职,示范带动,在稳步发展的前提下,实现多项突破。一是实现了自主育苗、成本控降双突破;二是实现产品多元化突破。三是实现亩产新突破。
    四、夯实基础,整改提升支部建设
    一是完善党支部工作机制。进一步规范党支部委员会的职责和议事规则,充分发挥支委会的领导作用,积极参与企业重要事项以及与群众利益密切相关的事项的决策,全年召开支委会14次,保证集团党委决策部署得到贯彻执行。
    二是从严从实规范党的组织生活。严格执行党的组织生活制度,按期开展“三会一课”,组织全体党员干部和青年员工到红十四军纪念馆、新四军七战七捷纪念馆开展主题党日活动。2018年按要求召开了2次专题组织生活会,会前深入开展谈心谈话22次,还注重与入党积极分子谈、与青年员工谈、与养殖户谈,进一步密切了党群干群关系。会上支委班子成员带头查摆问题,开展批评和自我批评,增进了团结,明确了方向。
    三是着力加强党支部委员会建设。2018年组织了一名支委委员的补选工作,广泛发动党员参与,经过差额选举产生一名支部班子成员,新班子充分发挥“头雁效应”,有力推动凌洋公司高质量转型发展。
    五、落实责任,营造风清气正的发展环境
    支部书记与各部门主要负责人签订了党风廉政建设责任状,严格遵照执行。严格遵守“三重一大”决策制度,把“忠诚、干净、担当”外化为行为准则,干事创业的行动自觉。党支部严格落实党风廉政建设“两个责任”、班子成员切实履行“一岗双责”,扎实推进廉政工作制度。通过“七一”特殊党课教育,强化宗旨意识和党性党纪,以“廉政教育日”等活动为契机,不断提升日常廉洁监督水平。2018年,班子成员无违法违纪现象和不廉洁行为,职能部门无违法违纪的情况发生。
    2019年,凌洋公司党支部将在集团公司党委的坚强领导下,持续学深学透习近平新时代中国特色社会主义思想,落实“两个责任”,发挥“两个作用”,紧紧依靠党员干部员工,围绕经济目标,聚焦主业与转型发展,全力实施现代化蔬菜基地产业园建设,全面贯彻落实集团公司“十三五”发展规划和三年行动计划,持续争创优秀基层党支部和先进企业。



  • 加快完 善三项风险防控机制 深入推 进风险防控体系建设

    集团公司审计法务部


    2018年,审计法务部紧紧围绕集团中心工作,扎实组织开展“制度落实年”活动,有序推进并圆满完成4个阶段、共计13项重点工作任务;促进集团制度体系进一步优化完善,强化制度刚性约束,持续夯实集团各项生产经营管理工作的制度基础;集团作为3家优秀省属企业代表之一,在省国资委“制度落实年”活动总结大会上作经验交流发言。充分发挥审计监督和揭示风险的作用,按计划实施完成4个内审项目,以高质量审计服务保障企业高质量发展;积极创新审计理念、制度机制和方式方法,探索建立内审协同工作机制;督促审计查出问题整改力度进一步加大,针对内审发现问题,研究制定《集团内部审计发现问题整改验收工作方案》,成立整改验收工作小组、明确整改验收程序和要求,严格落实整改责任,统一集中开展内审项目验收工作,扎实抓好问题销号整改。大力加强企业法务工作,做好集团本部三项法律审核工作;开展所属企业三项法律审核水平提升工作,研究制定下发《关于进一步提升所属企业三项法律审核水平的指导意见》,督促指导所属企业规范法律审核工作流程,不断提升审核水平,促进内部管理工作合法合规;积极化解存量法律纠纷案件, 加强重点案件论证及督导,促进案件数量和涉案金额持续下降;认真落实“七五”普法规划,扎实推进法治宣传教育工作,将日常法务工作有效融入普法工作;着力培育企业合规文化,实现普法宣传和全面推进依法治企工作的常态化和规范化,集团公司荣获全省企业“七五”普法中期先进集体称号。
    2019年度,集团审计法务工作的总体思路是:紧扣集团重点工作目标任务,通过内审监督和法治引领,将检查、指导与服务、咨询相结合,推进制度建设和制度执行向各子企业强化延伸,加快健全完善以事前预防和事中控制为主、事后救济为辅的风险防控机制,进一步发扬各部门各企业各司其职、凝聚合力的团结精神,全面深入推进集中统一、全面覆盖、权威高效的风险防控体系建设,以促进企业加快推进规范管理和高质量发展。重点抓好以下三个方面的工作:
    一是在制度建设方面,继续强化集团制度执行力。规范管理,制度先行。今年上半年,要严格对照《集团2018年制度督查闭环问题清单》,把推进问题整改作为优化提升制度体系和提高集团制度执行力的有力抓手,落实责任体系,坚持条块结合,共同落实各职能部门条线指导督促责任和所属企业主体责任,促进公司各项经营管理活动有章可循、有章必循,在依法合规的基础上推进生产经营各项工作。要系统总结集团2018年制度落实督查工作开展情况,深入分析各子企业制度体系建设存在的问题,充分调动广大干部职工的积极性主动性创造性,促进各公司结合实际、持续完善内部规章制度,有效衔接集团制度,构建高效实用、系统完备的企业制度体系,做到制度健全、责任明确、程序严密、相互协调、运转规范。
    二是在审计工作方面,推动实现首轮内审全覆盖。加快推进内审项目实施,今年将重点实施任期审计、内控审计、专项审计等三类审计,共计7个审计项目,实现集团所属二级企业首轮内审全覆盖,通过不断总结内审工作经验、查找不足、优化流程,加快推进内审工作规范化、流程化、标准化建设,审计项目质量进一步提高。在此基础上,针对已经完成的内审项目,持之以恒抓好发现问题整改工作,实行清单化管理,切实发挥整改验收工作组作用,职能部门负条线指导督促责任,各企业负整改主体责任,各司其职,各司其责,进一步共同发挥审计监督的建设性和有效性,用改革创新解决发展中的问题。进一步发挥内审协同工作机制作用,加强与各相关部门及各企业的沟通,强化督促、指导、服务和咨询的职能,针对风险控制薄弱环节,有针对性提出防控措施和管理建议,不断彰显内审作用,保障企业健康发展。
    三是在法务工作方面,着力提升法律风险的防范能力。强化合同全过程管控及重大合同事前备案管理,开展合同管理专项检查工作。结合所属企业业务特点和合同管理情况,坚持问题导向,有针对性的选取涵盖不同类型的合同,有序组织开展服务、检查和指导工作,重点查找合同管理存在的薄弱环节,分析原因,提出对策,促进所属企业合同管理水平再提升。加强重大事项双重法律审核。完善集团本部重大事项双重法律审核机制,持续提高审核质量和水平。推动集团所属三大平台公司根据实际需要建立重大事项双重法律审核清单,对列入清单的事项,实行由内部法务机构和外聘法律顾问双重法律审核。优化案件管理组织体系,加强法律纠纷案件管控,狠抓存量案件化解工作。持续引导涉案单位牢固树立“化解诉讼风险也是创造效益”的风险管控理念,努力提升存量案件化解工作质效,确保“案结事了”。增强守法自觉性,及时防止重特大风险,保障依法合规有序开展各项经营投资活动。



贯彻公司工作会议精神报告解读

集团公司2019年工作会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真总结2018年集团公司改革发展稳定取得的主要成果,部署2019年重点任务,动员全体干部员工,深刻认识新形势新任务新要求,坚持稳健发展,勇担责任使命,奋力开创集团高质量发展新局面,为推动沿海经济高质量发展、建设“强富美高”新江苏作出新贡献。 深入宣传贯彻集团公司工作会议精神,切实把思想统一到集团公司党委决策部署上来,把力量凝聚到会议确定的目标任务上来,在新时代再创新业绩。

报告解读①报告解读②报告解读③报告解读④报告解读⑤

近年来,集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实全国、全省干部人才工作会议精神,坚决贯彻党管干部、党管人才原则,坚持事业为上、以事择人、人岗相适,通过既定程序、成规模、多渠道地选人用人、广揽人才,迅速提升了干部人才总量、改善了干部人才队伍结构,为集团公司高质量发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、近年来干部人才队伍建设成果

组织实施“人才强企”战略,2015年以来通过社会招聘、校园招聘、人才引进等方式共引进各类人才100人,其中:30周岁及以下67人,中共党员58人,硕士研究生及以上学历48人,有效改善了集团人才资源的年龄结构、学历结构和专业结构。截至2019年2月底,集团系统员工平均年龄42周岁,同比大幅下降;硕士研究生学历的占比19.8%、大学学历的占比40.5%,中高级专业技术职称的占比22%,同比大幅提升。其中,集团公司中层管理人员平均年龄48周岁,较5年前下降了4周岁;大学本科及以上学历占78.6%,中级及以上专业技术资格占41%。

二、集团高质量发展亟需高素质专业化人才

落实集团第一次党代会决策部署和“十三五”发展规划,着力筑牢主业基础,系统谋划转型升级,深化改革创新,加强内部管控,提升党建水平,推动集团公司争创“一流企业”,就需要一大批忠诚、干净、担当的高素质专业化干部人才,需要一大批敢想想试、敢为人先的创新创业人才,需要一大批懂业务、精技术、善经营、会管理的复合型人才。具体来说,立足集团“土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资”三大主业,满足集团公司主业夯基转型和创新发展需要,亟需培养和造就一批土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资、经营管理、资本运作、市场营销、审计财务、法律、人力资源、党建纪检等方面的专业人才,特别是要集聚一批热爱沿海开发事业、掌握核心技术、具有创新创造能力的领军人才和专业团队。

三、加强集团人才队伍建设的思路举措

加强干部人才队伍建设:一是健全“五坚持五提升”人才工作体系,完善人才培养、评价、流动、激励“四大机制”,最大限度激发人才活力。坚持党管人才,提升政治引领力;坚持产才融合,提升人才驱动力;坚持工程牵引,提升人才集聚力;坚持改革创新,提升人才创造力;坚持优化服务,提升环境竞争力。二是着眼“出得来、干得好、走得稳”,组织实施“集团公司后备干部人才培养行动计划”。开展年轻干部工作调研,建立集团系统后备干部人才库,加强干部梯队建设;推进集团本部与所属企业年轻干部“双向交流”,选派年轻干部到扶贫帮扶和生产经营一线挂职锻炼,开展职业生涯规划和定向培养,帮助年轻干部成长成才。三是着眼企业高质量发展需要,组织实施“集团卓越人才引进计划”。立足集团三大主业夯基转型和未来发展需要,通过组织调配、校园招聘、社会招聘、市场猎聘等途径广揽人才,引进一批急需紧缺的工程建设、现代农业、投资管理、市场营销等方面的领军人才和专业团队。加大市场化招才引智力度,每年新进优秀年轻人才不低于上一年度人才总量的10%。四是着眼于培养领军人才和专业团队,组织实施“高层次人才培养计划”。围绕公司转型升级和业务布局,通过科技研发、挂职锻炼、外派学习、重大项目攻关、市场和经营一线锤炼、组建创新工作室、成立博士后工作站等途径,培养一批属于沿海集团的领军人才和核心业务团队。探索整体引进核心技术团队和市场营销团队,扩大职业经理人制度试点,培育企业核心竞争力。五是着眼于提升干部人才的专业能力,组织实施“员工素质能力提升计划”。加大教育培训经费投入,加快建立分层分类的培训体系,开展员工“菜单式”选学、业务条线技能培训,会同省委党校举办优秀年轻干部培训班,开办“沿海云端学院”,帮助员工成长成才和职业发展。六是着眼于调动干部人才的积极性主动性,组织实施“正向激励工程”。研究制定集团公司的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”并形成制度。建立健全综合考核体系,提高考核科学性精准性,树立转型升级和效益导向,鼓励担当作为。加强考核结果运用,增设任期激励收入,引导企业干部职工努力创造新价值、分享新利润。


新闻会客室

新闻会客室-1聚焦主业发展 推动“十三五”目标落地
新闻会客室-2咬定目标任务 全面攻坚突 破主业夯基转型
新闻会客室-3保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面
  • 新闻会客室-1

    聚焦主业发展 推动“十三五”目标落地

    嘉宾声音

    凝心聚力 促进高质量发展殷建祥 东台公司董事、总经理、书记

    东台公司将围绕中心工作,思考、谋划和推动经营工作开展,以“转型升级、提质增效”为目标,秉承“条子泥”精神,进一步激励干部员工凝心聚力、创优争先的动力,以高质量发展示范者、引领者的目标定位,全力打造现代农业产业园区,进一步 夯实基础强主业,拓展经营促转型。以加强党建引领,以事业凝聚人心,以新气象、新面貌推动企业在科学化规划化产业化经营、标准化生产的基础上向高质量发展方向迈进!

    品牌引领,实现沿海农业高质量发展向新跃 农发公司总经理

    安全为根、质量为本、技术为干、品牌为魂。2019年,农发公司将紧紧围绕集团公司工作部署,全力推进沿海现代农业产业链关键环节建设,在标准化生产体系、特色化产品体系、品牌化营销体系、信息化服务体系构建上取得突破,通过品牌引领,进行线上线下整合营销,实现沿海农业高质量发展。

    扎根主业  助推沿海产业转型升级张兆杰 投资公司董事长、书记

    投资公司自成立以来,在集团公司的正确领导下,全力以赴拓展沿海开发投资。2019年,公司将紧紧围 绕集团公司的总体部署,壮大主业基础,实施重点项目,推进控制性投资,坚持增 量开发与存量管理并重,聚焦沿海地区,培育开发海洋战略性新兴产业,推动沿海优势产业投资布局,同步实施清洁能源项目并购及新建,全力推进存量资源盘活增效。通过多措并举,多管齐下,实现主业投资明显突破,为沿海产业转型升级贡献力量!

  • 新闻会客室-2

    咬定目标任务 全面攻坚突 破主业夯基转型

    嘉宾声音

    多措并举 打好转型发展的硬仗周宏奎 剑丰公司执行董事、总经理、书记

    一是打牢转型的思想基础,广泛深入持久地宣传转型升级的重大意义,使全体员工形成思想共识和行动自觉;二是提升转型的基础条件,坚持问题导向,克服困难,提升水质土质条件,为转型发展创造必备的硬性基础。三是夯实转型的思路举措,优化品种结构、深化品牌建设、细化田间管理、强化市场开拓;四是彰显转型的实际成效,强化目标管理、过程监管、细节管控,咬紧效益这个总目标,把节点和责任进一步落细落地落实。

    解放思想 深化合作 迈出融合发展新步伐 薛太华 金海岛公司执行董事、总经理、书记

    金海岛公司经过两年来的探索与实践,实行“四定、四考核、六统一”的新型土地集体经营模式,成绩显著,效益明显。今年,公司将紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略规划和集团转型升级总体方案要求,深化合作经营机制,实现与农发公司全面融合发展。为构建金海岛公司优质稻麦产品体系、成就沿海农发公司优质稻麦生产核心基地、打造“生态金海岛、绿色农产品”而努力奋斗!

    开拓创新,加速转型,打造高品质生态农业 戴成中 金东台公司执行董事、总经理、书记

    金东台公司将紧紧围绕“筑牢主业基础、推动转型升级、实现高质量发展”的总要求,进一步明确目标定位,突出转型重点。以“绿色化、优质化、特色化、品牌化”为发展方向,以建设“沿海生态农业示范基地”为定位,扩大自营种植面积,探索新型经营模式,传统产业提档升级,构建产品和营销体系,不断延伸产业链条,探索一二三产融合发展道路,努力将公司打造成营业收入超亿元的沿海特色农业企业。

  • 新闻会客室-3

    保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面

    嘉宾声音

    聚焦目标 务实苦干 实现主业新突破许金祥 凌洋公司执行董事、书记

    凌洋公司将进一步解放思想、端正态度、提高认识,持续发扬“团结、务实、高效”的凌洋理念,倡导作风实、管理细、安全严、重开拓、勇进取,攻坚克难,齐心协力,有效实现土地发包经营和饲料集中购销主业新突破,有效实现转型高质量发展中品种多元、自营规模、自主育苗、单位产量、成本控制新突破,从而推动省级蔬菜产业示范园创建进程,打造“转型发展示范”新凌洋!

    仓东公司全力做好“三个方面”王维建 仓东公司执行董事、书记

    仓东公司围绕全年转型升级任务贯彻落实集团年度工作会议精神,全力做好三个方面工作:一是全力做好种植、养殖标准化构建工作,全面建设可追溯体系,确保仓东公司农产品绿色、有机、无公害。二是全力做好产品研发工作,主打中农仓调味鱼、开背鱼、生态米、优选米、有机宝宝米粉类产品,丰富产品体系。三是全力做好营销渠道拓展工作,线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,发展订单模式。线下加强与外部团队合作,借助“基地+市场”,力争打通3-5个农产品销售渠道。

    实干当先 稳中求进 助推转型出实效张勇 苏云公司董事长、总经理、书记

    2019年,苏云公司将紧紧围绕集团公司的工作部署,一是确保落地见效,目前正在加紧论证南美白对虾等转型项目,并已完成500亩清塘工作。二是紧密对接地方海洋渔业等部门,争取纳入地方渔业园区,以此推进产业化项目集聚、资源整合,从而完成产业结构的调整转型。下一步,公司将在联营或自营的基础上,着力打造标准化生产体系、品牌化营销体系,从而实现企业转型发展。

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